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국내 최고의 전문가 그룹이 기업 현장의 Needs에 맞는 최적의 교육 프로그램으로 여러분을 찾아갑니다.
| [추천] 전략적 사고와 의사결정 | 36.5° 조직활성화 과정 | 비전 / 핵심가치 내재화 과정 |
| 성과관리 과정 | 신 성장동력 개발전략 실무 | 신뢰와 화합의 팀 활력 강화 과정 |
| 전략적 기획력 향상 과정 | 창의적 문제해결 과정 | 초일류 기업의 윤리경영 |
| Blue Ocean 전략 과정 | Lets Play Change!! | |
교육 FOCUS
◎ 과정 개요
- 전략기획업무를 직접 담당하고 있는 실무자들뿐만 아니라 경영진, 일반 직원들까지 이러한 신성장동력 개발 전략의 전반적인 절차와 기본적인 기법을 숙지함으로써 불필요한 실패의 가능성을 축소하고 성공적인 신성장동력을 개발할 수 있는 역량을 확보함
◎ 과정 특징
- 전략기획 업무에 필수적인 사례 위주의 프로그램으로 기업/조직 수요자 중심의 특화된 내용 구성
- 많은 내용의 전달보다 소수일지라도 핵심적인 내용의 활용에 중점을 둔 실습을 통한 연습과정
- 팀웍으로 풀어가는 실습과제를 통해 개인역량 및 팀역량의 중요성을 인식시키는 기회를 제공함으로써 현업에서 실제 적용시 발생할 수 있는 상황에 대한 대처능력을 함양
◎ 기대효과
- 신성장동력 개발의 전체 프로세스에 대한 지식을 숙지하게 되며 이를 바탕으로 기업/조직의 지속적 성장을 지원할 수 있으며 현장에서 활용할 수 있는 기법을 단기간내에 습득 및 확보할 수 있음
- 진행강사가 보유하고 있는 15년 이상의 다양한 현장 컨설팅 경험을 공유하게 되어 신성장동력 개발 전략과 연계된 기타 경영분야에 대한 지식도 확보할 수 있음
교육 대상
교육 내용
· 최근 중소기업 경영현황
· 중소기업 신성장동력 개발의 한계점
· 중소기업형 신성장동력 준비도 자가진단
· 미션/비전 분석, 경영진 철학/방침 사례
· 경영진인터뷰 실습
개발원칙 수립
· 신성장동력 개발원칙 수립방법
· 신성장동력 개발원칙 수립 실습
· 시장매력도 분석 방법
· 시장동향 분석 실습
· Activity Analysis 방법
· 핵심역량 분석 실습
· 선진사례 분석 실습
· 신성장동력 사업기회 총괄리스트도출
· 신성장동력 사업기회 도출 실습
· 사업기회 1차 평가 실습
· 성공사례 핵심성공요소 도출 실습
· 전략적합성 평가방법
· 사업 위험도 평가방법
· 사업기회 2차 평가 실습
· 필요역량 확보방안 도출 방법
· 사업역량 확보방안 실습
구조적 어려움
· 중소기업 경영자원의 제한성
· 한계점 극복방안선진사례
교육 및 신청관련 문의