- 우리나라 인사 관리의 특성 및 문제점과 환경 변화에 따른 리엔지니어링과 패러다임의 변화에 대해 이해
- 인사 관리의 전략적 패러다임과 전략적 인사 관리의 특징 및 접근 방법을 설명 가능
- 환경 변화에 따른 인사 관리의 유연화 전략의 이해
♣ 교육특징
- 인사 관리 전체 운영 틀의 포괄적 이해
- 최근 국내/외 인사 관리 전개 트렌드의 이해
- 사업/경영 전략과 인사 전략이 어떻게 연계되는가를 실제 Case Study를 통해 작성
♣ 기대효과
- 인사 관리 전체 운영 틀에 대한 이해를 통해 인사 관리 담당자로서 어떤 관점을 갖고 업무에 임해야 하는지 제시
- 단순히 인사 관리 실무자의 입장에서 시키는 일만 수행하는 수준이 아니라, 보다 전략적 관점에서 업무 수행하는 자세를 배양
- 실제 사례를 갖고 인사 전략을 수립해봄으로써 현업에서 인사 전략가로서의 역할 수행 가능
교육 대상
- 비정규직 및 중소기업 인사 담당자 및 인사팀장
- 경영환경에 따른 인적자원관리의 역할을 이해하고, 조직의 경영성과 극대화 달성에 기여하고자 인사전략 및 인적자원관리 관리자 및 담당자
교육 내용
단원명
훈련내용
소요시간
중소기업
인적자원관리 의의
· Opening "사람 경영’은 무엇인가?" : 열 길 물 속은 알아도 한 길 속은 모른다는 바로 그 사람의 경영
즐겨찾기에 추가
교육 FOCUS
- 인사 관리의 전략적 패러다임과 전략적 인사 관리의 특징 및 접근 방법을 설명 가능
- 환경 변화에 따른 인사 관리의 유연화 전략의 이해
- 최근 국내/외 인사 관리 전개 트렌드의 이해
- 사업/경영 전략과 인사 전략이 어떻게 연계되는가를 실제 Case Study를 통해 작성
- 단순히 인사 관리 실무자의 입장에서 시키는 일만 수행하는 수준이 아니라, 보다 전략적 관점에서 업무 수행하는 자세를 배양
- 실제 사례를 갖고 인사 전략을 수립해봄으로써 현업에서 인사 전략가로서의 역할 수행 가능
교육 대상
- 경영환경에 따른 인적자원관리의 역할을 이해하고, 조직의 경영성과 극대화 달성에 기여하고자 인사전략 및 인적자원관리 관리자 및 담당자
교육 내용
단원명
훈련내용
소요시간
중소기업
인적자원관리 의의
· Opening "사람 경영’은 무엇인가?" : 열 길 물 속은 알아도 한 길 속은 모른다는 바로 그 사람의 경영
· 200년 근대 경영의 역사 속에서 ‘사람 경영’
· ‘사람 경영’의 목적
1시간
인적자원관리
각론의 이해
· 기본 골격 및 중소기업 운영 포인트
· 채용 (Selecting)
· 이동/배치/승진 (Staffing)
· 학습/개발 (Learning/Developing)
· 성과 관리 (Performing)
· 보상 관리 (Rewarding)
2시간
인적자원관리의
발전 트렌드
· 존재 이유 : ‘행정처리’에서, ‘전략적 Partner’
· 인사 철학 : ‘사람중심’에서, ‘직무 중심’으로
· 관심 인력 : ‘전 인력’에서, ‘핵심 인력’으로
· 부각 이슈 : ‘제도 갖추기’에서, ‘운영 잘 하기’
· 인사 주체 : ‘인사 부서‘에서, ‘현업 관리자‘
· 국내 기업 인사 관리 운영 실태
2시간
인사 전략의 수립
· 인사전략에 대한 이해
· 인적자원관리의 중장기 전략방향 도출
· 개별 추진 과제의 제안
· 이행 방안의 제안
2시간
교육 및 신청관련 문의