1. 훈련목표
- 기업 경영 활동과 관련하여 브랜드 마케팅의 중요성 인식
- 브랜드 전략의 중요성 인식
- 브랜드와 관련 된 시장, 경쟁품, 고객 분석 기법, 판촉 전략 수립 기법
- 기업의 전략 목표에 부합하는 Brand 마케팅 Plan 작성 요령
2. 훈련특징
- workshop을 통한 문제점 돌출(as is situation)과 해결 방안(to be situation) 제시
- 실무에서 요구하는 브랜드 마케팅 Plan작성에 따른 flow를 명확하게 이해 할 수
있도록 시장 사례 중심 강의
- 현장 실무 중심의 반복 학습
3. 훈련효과
- 브랜드 마케팅을 위한 전략적 사고를 겸비한 PM의 진정한 역할과 책임에 대한 인식
- 기업이 요구하는 Brand 마케팅 plan의 실무 과정의 이해
- 브랜드 마케팅의 중요성과 실행 방법에 대한 이해
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교육 FOCUS
1. 훈련목표
- 기업 경영 활동과 관련하여 브랜드 마케팅의 중요성 인식
- 브랜드 전략의 중요성 인식
- 브랜드와 관련 된 시장, 경쟁품, 고객 분석 기법, 판촉 전략 수립 기법
- 기업의 전략 목표에 부합하는 Brand 마케팅 Plan 작성 요령
2. 훈련특징
- workshop을 통한 문제점 돌출(as is situation)과 해결 방안(to be situation) 제시
- 실무에서 요구하는 브랜드 마케팅 Plan작성에 따른 flow를 명확하게 이해 할 수
있도록 시장 사례 중심 강의
- 현장 실무 중심의 반복 학습
3. 훈련효과
- 브랜드 마케팅을 위한 전략적 사고를 겸비한 PM의 진정한 역할과 책임에 대한 인식
- 기업이 요구하는 Brand 마케팅 plan의 실무 과정의 이해
- 브랜드 마케팅의 중요성과 실행 방법에 대한 이해
교육 대상
- 제품 개발 담당자
교육 내용
단원명
훈련내용
소요시간
브랜드 마케팅이란?
- 제품과 브랜드의 차이 , 브랜드의 가치 규정
- 네이밍에서 브랜드로 진화
- 브랜드 마케팅이 가져다 주는 성과, 이익효과
- 브랜드 마케팅의 고객 욕구의 3가지 종류와 Level
- 브랜드 심벌 설계 및 시장 전략 시나리오
2H
Brand Manager의 Role &
Responsibility
- BM의 업무 활동 범위
- BM의 조직도표상에서의 위치
- BM 업무 수행의 필요 조건
2H
브랜드 maintenance 재구축과
어떻게 새로운 브랜드를
개발할 것인가?
- 브랜드 maintenance 와 재구축의 중요성과 방향
- 새로운 브랜드 개발의 필요성
- 새로운 브랜드 개발 단계/심벌 프레임의 체계화
- 심벌 개발에 있어서 목표 설정
- 브랜드의 미래 환경 예측
2H
브랜드 체계를 어떻게 구축할
것인가?
- 기업, 사업 브랜드의 내, 외부환경 분석
- SWOT analysis
- 분석에 따른 가설 수립
2H
브랜드 체계를 어떻게 구축
할 것인가?
- 소비자 형태에 따른 고객 분석 방법
- 브랜드 S&T 및 어느 브랜드 계층으로 시장을 공략 할 것인가?
- Critical Success Factor
2H
브랜드 체계를 어떻게 구축
할 것인가?
- 브랜드 체계와 타겟 그룹/ 브랜드 체계 구축 단계
- 브랜드명 개발 패턴
- 고객의 브랜드에 대한 적응스타일
- 심벌 개발의 주요한 4가지 패턴
2H
브랜드 프레임을 어떻게
구축할 것인가?
- 브랜드 프레임 만들기
- 브랜드 프레임 개발 패턴
- 광고사례 분석
2H
브랜드 커뮤니케이션을 어떻게
실행할 것인가?
- 브랜드 관점의 매체 계획/통합 커뮤니케이션
- 브랜드 커뮤니케이션 계획
- 통합적 Action Plan 및 브랜드 관리
2H
교육 및 신청관련 문의