♣ 과정목표
- 성과관리 Model과 Process에 대한 이해를 바탕으로 조직의 성과 향상 가능성을 발견 함.
- 사업목표 달성에 직결되는 정량화된 목표를 설정하고, 구성원에게 효과적으로 할당 함.
- 코칭기법을 활용하여 개개인이 최상의 상태에서 일할 수 있도록 필요 자원을 제공하고 장애를
제거하며 지원할 수 있음
♣ 주요내용
- Self Leadership 모듈 : Power Leadership, 리더십의 결과 피드백
- Direction Setting 모듈 : 경영층과의 CGI, 목표설정
- Execution 모듈 : 개인능력 개발, 평가/보상
♣ 교육특징
- 자신의 리더십 진단 결과를 토대로 효과적인 리더십 개발계획을 수립할 수 있음
- ABC 모델에 의거 구성원의 동기를 자극할 수 있는 효과적인 보상 프로그램을 개발할 수 있음
- 사전 360도 진단 후 피드백
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교육 FOCUS
- 성과관리 Model과 Process에 대한 이해를 바탕으로 조직의 성과 향상 가능성을 발견 함.
- 사업목표 달성에 직결되는 정량화된 목표를 설정하고, 구성원에게 효과적으로 할당 함.
- 코칭기법을 활용하여 개개인이 최상의 상태에서 일할 수 있도록 필요 자원을 제공하고 장애를
제거하며 지원할 수 있음
♣ 주요내용
- Self Leadership 모듈 : Power Leadership, 리더십의 결과 피드백
- Direction Setting 모듈 : 경영층과의 CGI, 목표설정
- Execution 모듈 : 개인능력 개발, 평가/보상
♣ 교육특징
- 자신의 리더십 진단 결과를 토대로 효과적인 리더십 개발계획을 수립할 수 있음
- ABC 모델에 의거 구성원의 동기를 자극할 수 있는 효과적인 보상 프로그램을 개발할 수 있음
- 사전 360도 진단 후 피드백
♣ 교육기간
- 22시간(3일출퇴근 또는 2박3일 합숙)
교육 대상
- 신임팀장
교육 내용
모듈
세부교육내용
Self Leadership
- 성과관리 Process
- 성공하는 Team Leader의 특징
- 팀리더의 사명과 역할
- Self Leader, 관리자와 리더, 리더십 진단
Direction Setting
- 상위조직의 비전, 전략과 Align
- 팀 사명 작성, 핵심과제 이해
- 목표설정의 3단계(KRA, KPI, 목표수준)
- Stetch Goal 설정방법 및 실습
- 업무할당 절차와 방법, 사례연구
Execution
- 실행하는 조직 Vs. 못하는 조직
- Execution과 코칭의 이해
- 코칭의 4가지 핵심원칙과 10단계 Process
- 목표설정 면담 실습, 관찰, 질문
- 적극적 경청, 효과적인 Feedback
Development
- 육성의 활동과 방향
- 성과지향적 인재육성, 역량개발
- 평가의 목적과 방법, 공정성 확보
- 성과평가 게임, 평가면담, ABC Model
- 보상의 유형과 방법
Action Plan 작성
- Action Plan 작성
교육 및 신청관련 문의