(1) 중소기업 성과관리와 관련된 문제를 범주화를 통해 분류하여, 성과관리 문제의 원인분석을 통해 근본원인을 서술할 수 있다.
(2) 자신과 타인의 행동유형을 분석하여 상대방에 맞추어 리더십을 발휘할 수 있다.
(3) 부하직원 코칭의 효과성을 높이기 위한 효과적인 코칭 전략과 Script를 개발할 수 있다.
(4) 자신의 리더십 특성을 이해하고 직원의 능력, 의욕, 행동경향에 따른 상황적 리더십 전략을 개발할 수 있다.
(5) 자신이 속한 회사의 성과관련 문제들 중 중요하며 긴급한 문제를 선택하여 솔루션을 개발할 수 있다.
(1) 중소기업 현장의 사례를 반영한 실전 문제해결 위주의 교육
(2) 사전 진단을 통해 교육참가자의 리더십 역량을 진단하고 향후 역량강화 방향성 제시
(3) 중소기업의 고성과 창출을 위한, 리더와 열정 팔로워를 동시에 육성할 수 있는 방향 제시
(1) 조직의 성과에 공헌하는 올바른 리더십 역량을 습득하고, 이를 바탕으로 차세대 하이퍼포머 리더 육성
(2) 학습을 통해 습득한 코칭 리더십을 꾸준히 실행하여 부하직원들의 효율성 향상, 즉 높은 수준의 성과관리 능력 습득
(3) 리더십 역량의 향상을 통하여 조직의 성과 향상에 기여할 수 있음
● 2016년 교육 운영 결과
(1) 업 종 : 전 업종의 중소기업
(2) 직 위 : 장기적으로 조직의 역량개발을 통해 기업의 성과향상과 직원들의 지속적인 성장을 필요로 하는 조직의 임원 및 관리자
(3) 경 력 : 팀원들과 함께 조직의 성과를 향상시키기 위해 고민하는 관리자 경력 1년 이상자 및 차세대 리더 대상자
(4) 부 서 : 더 높은 성과를 이끌어내기 위해 관리자의 성과관리 및 코칭역량 개발이 필요한 모든 부서
본 교육과정은 기업의 환경 및 교육요구에 따라 교육시간 및 내용을 Customizing하여 운영합니다.
제안 요청하기 [클릭]
단 원 명
훈 련 내 용
시 간
강 사
중소기업 성과관리 문제의 원인분석
▶ 성과관리, 이것이 문제다▶성과관리 문제의 원인 분석
2H
김영회[손원일][이건웅]
중소기업 성과관리와 하이퍼포머 리더십
▶성과관리와 리더십▶하이퍼포머의 특징▶리더십 역량진단▶코칭의 정의와 목적▶성과관리 프로세스
4H
하이퍼포머리더를 위한 코칭 스킬 단련
▶코칭의 주요 이슈▶코칭스킬 1-2-3 (듣기-질문-피드백)▶STAR + GROW 코칭모델
하이퍼포머 리더의 인간대응 리더십
▶ 자신과 타인의 DiSC 행동특성 이해하기▶리더로서 DiSC 유형별 강점과 제한점▶타인행동 읽고 대응하기▶DiSC 조직문화의 특징이해
하이퍼포머 리더의 상황대응 리더십
▶상황대응 리더십 스타일의 특징▶리더십 캠프▶DiSC 행동경향과 문제 상황에 따른 직원관리전략
하이 퍼포머 성과관리를 위한 Action Plan
▶우리 회사 문제 발견과 적용 가능한 솔루션 개발▶우리 회사 성과관리 과제
즐겨찾기에 추가
교육 FOCUS
(1) 중소기업 성과관리와 관련된 문제를 범주화를 통해 분류하여, 성과관리 문제의 원인분석을 통해 근본원인을 서술할 수 있다.
(2) 자신과 타인의 행동유형을 분석하여 상대방에 맞추어 리더십을 발휘할 수 있다.
(3) 부하직원 코칭의 효과성을 높이기 위한 효과적인 코칭 전략과 Script를 개발할 수 있다.
(4) 자신의 리더십 특성을 이해하고 직원의 능력, 의욕, 행동경향에 따른 상황적 리더십 전략을 개발할 수 있다.
(5) 자신이 속한 회사의 성과관련 문제들 중 중요하며 긴급한 문제를 선택하여 솔루션을 개발할 수 있다.
(1) 중소기업 현장의 사례를 반영한 실전 문제해결 위주의 교육
(2) 사전 진단을 통해 교육참가자의 리더십 역량을 진단하고 향후 역량강화 방향성 제시
(3) 중소기업의 고성과 창출을 위한, 리더와 열정 팔로워를 동시에 육성할 수 있는 방향 제시
(1) 조직의 성과에 공헌하는 올바른 리더십 역량을 습득하고, 이를 바탕으로 차세대 하이퍼포머 리더 육성
(2) 학습을 통해 습득한 코칭 리더십을 꾸준히 실행하여 부하직원들의 효율성 향상, 즉 높은 수준의 성과관리 능력 습득
(3) 리더십 역량의 향상을 통하여 조직의 성과 향상에 기여할 수 있음
● 2016년 교육 운영 결과
교육 대상
(1) 업 종 : 전 업종의 중소기업
(2) 직 위 : 장기적으로 조직의 역량개발을 통해 기업의 성과향상과 직원들의 지속적인 성장을 필요로 하는 조직의 임원 및 관리자
(3) 경 력 : 팀원들과 함께 조직의 성과를 향상시키기 위해 고민하는 관리자 경력 1년 이상자 및 차세대 리더 대상자
(4) 부 서 : 더 높은 성과를 이끌어내기 위해 관리자의 성과관리 및 코칭역량 개발이 필요한 모든 부서
교육 내용
본 교육과정은 기업의 환경 및 교육요구에 따라 교육시간 및 내용을 Customizing하여 운영합니다.
제안 요청하기 [클릭]
단 원 명
훈 련 내 용
시 간
강 사
중소기업
성과관리
문제의 원인분석
▶ 성과관리, 이것이 문제다
▶성과관리 문제의 원인 분석
2H
김영회
[손원일]
[이건웅]
중소기업
성과관리와
하이퍼포머
리더십
▶성과관리와 리더십
▶하이퍼포머의 특징
▶리더십 역량진단
▶코칭의 정의와 목적
▶성과관리 프로세스
4H
하이퍼포머
리더를 위한
코칭 스킬 단련
▶코칭의 주요 이슈
▶코칭스킬 1-2-3 (듣기-질문-피드백)
▶STAR + GROW 코칭모델
2H
하이퍼포머
리더의
인간대응
리더십
▶ 자신과 타인의 DiSC 행동특성 이해하기
▶리더로서 DiSC 유형별 강점과 제한점
▶타인행동 읽고 대응하기
▶DiSC 조직문화의 특징이해
김영회
[손원일]
[이건웅]
하이퍼포머
리더의
상황대응
리더십
▶상황대응 리더십 스타일의 특징
▶리더십 캠프
▶DiSC 행동경향과 문제 상황에 따른 직원관리전략
하이 퍼포머
성과관리를 위한
Action Plan
▶우리 회사 문제 발견과 적용 가능한 솔루션 개발
▶우리 회사 성과관리 과제
2H
교육 및 신청관련 문의